了解曾子墨，从她的节目《社会能见度》和她的书《墨迹》开始；关注曾子墨，从她来绍兴开始；感受曾子墨，从她主持《今日传真》特别节目《创业创新，走向前列》系列主题论坛开始。曾子墨在访谈节目中的大气、从容和游刃有余令人印象深刻。而通过观看播出的两期节目后我重新体会了什么是访谈！也对访谈中主持人的角色掌控有了些新的认识！

确实，曾子墨的名人效应在节目现场体现得淋漓尽致，主持大方得体，最后要求签名留影的人众多。但是纵观曾子墨做节目前后的所有流程却是比较被动，而且在收视率方面也并没有积极效果。

一、主持人的角色是机器还是头脑

 访谈类型的节目在我的日常工作中也经常会有。但是一般操作的模式是由记者操刀主持所有的内容和访谈的架构，而主持人并不参加前期的采访和必要的准备工作，只是在后期死记硬背。当然曾子墨主持的《今日传真》特别节目也没有例外，都是由我们自己的记者编辑进行前期的采集编写之后，再进行录制。出于尊重著名主持人，曾子墨有过一定的改写，但无非也是笼中之鸟，已经飞不出固有的框架。不同的只是“谁”主持的问题。因为头脑是我们记者和编辑的，所以我们对一些语言很熟悉，而表现的机器变成了凤凰卫视著名主持人曾子墨。

那么访谈节目中主持人的地位应该是什么？访谈为名词词性，是“访”与“谈”的结合，“访”有调查、探询之意，访谈强调了交流中探询的意味。既然强调的是“交流中探询”那么这个“中”字就显得尤为宝贵。主持人应该是节目中的一位记者，一名思考者，一个大脑。而访谈节目也不应该事先有文稿，有的也只是采访提纲。

为什么在实际工作中会变成现在的状况？为什么把访谈节目做得和表演小品一样？为什么访谈节目产生不了火花、激情？

在这样的情况下，主持人为什么还是不能成为“头脑”？因为有人会担心主持人成为“头脑”可靠吗？这就需要信任以及主持人的积累。

信任是一个团队的品质，如果没有了信任，团队就不称之为团队。就算勉强出来的东西也是次品、劣质产品！主持人的积累，文化的积累、阅历的积累等等都是主持人必需具有的，但凡是节目中能用得上的都要积累。有了积累做后盾，相信节目能够有更多的火花，也能更加轻松的驾驭节目！

主持人有了团队的信任和自身的积累，才能更好地担当好“头脑”。

二、我们怎样打造好自己的主持人

总台成立以来，各频道对主持人不可谓不操心，因为这是最直接和受众交流的人，也是品牌，是面子。于是打造明星主持人、品牌主持人、个性主持人口号不绝于耳，可是最后雷声大雨点小。为什么？因为根本不知道怎么去打造。曾子墨的出现，在我们总台掀起了一阵旋风。大家对他很敬佩，因为大家都知道她，看过她的书，看过她的资料，看过她的节目。可是曾子墨很低调，为什么大家都了解她呢？这就是凤凰卫视的成功之处，懂得宣传，知道包装。

打造好一个主持人，我觉得关键要抓住一个主持人的特质，根据每个人不同的特质设计一套量身定做的方案和节目类型，其实这点在广播中能够充分体现出来。广播的主持人比电视主持人能说会道，难道这是因为广播节目只能够听到声音，所以需要主持人更加能说？其实不然，广播节目在设计过程中是由主持人根据自身条件和素质，自己为自己量身定做的，所以节目和主持人更能够相互融合并且体现统一的风格，而且节目更是主持人的兴趣所在，思维也会随之活跃，语言激情更能够迸发。而电视节目中的主持人是必需要去适应节目，如果能够适应还好，如果不能够适应就会遭到扼杀的命运，这也是一种本末倒置同时还浪费人力资源。

所以我觉得打造好的主持人，掌握主持人的个性非常重要。而最最要不得的就是只看主持人形象是否合适，不顾其个人特质是什么，只图一个悦目。这样不是找主持人，而是找花瓶。主持人兴趣个性使然，势必会产生工作激情，会产生更多的能量。

三、怎么让受众知道我们

曾子墨主持特别节目的收视率和现场观众的高涨热情形成了鲜明的反差。第一天一点二几，第二天零点八几，连抬头的机会都没有，让人为之气愤，为之不平，也为之警醒。

为什么在广电中心630演播室里有人潮汹涌的现象，到了我们的播出时却是如此收视率呢？这中间我们的推广宣传是否存在问题？难道没有提前量？难道没有新形式？难道没有新途径？

打个比方：星空电影频道，它每月会安排一些好的电影按插其中。可是怎么让观众们知道？它提前半年由主演推荐这部电影，2个月前开始出现宣传片，并且宣传片的变化随着剧情变化章节设置，随着时间的推移内容发生变化，直至电影结束，最后邀请电影嘉宾访谈。

而曾子墨特别节目，从邀约完成之时，知道消息之后，却在宣传造势中不能够很好体现？等到人都快到绍兴了，事情再过两天就要发生了，再去做宣传？那个不是宣传，是说明！

而固有的“敬请关注”又有几个受众能够买你的帐？这对于花钱请明星来说是一种浪费，而浪费是可耻的。

这两期特别节目收视率非常低，让人觉得遗憾。需要我们去理性思考！