一场“赢在团队”的文化展示晚会，把总台上上下下弄沸腾了。说实在的，其效果超出了我预期，甚至超越了我的想象。不是说演出有多么高超的技艺，毕竟大家都是业余的。但那种氛围，那种配合和协作，那种由心迸发出来的笑声，让人感动，特别能渗透人心！那一晚，让人忘掉了物欲的驱动，找回曾经的理想，甚至是明白了很多做人做事的道理。

 我们需要团队。只有团队才有一种超越的力量，才能完成超乎想象的有艰巨任务。在我们现实生活中，有些工作完成得不够好，并非是团队出了问题，而是误把团体当作发团队。

在现代管理学中，团队管理十分重要。“团”和“队”是两个不同的概念。顾名思义，“团”指团体，也可以叫组织。“队”是根据一定规则形成的组织执行。团队是一个好的团体，但团体并不一定都能成为团队。一个团体能否发挥作用，光有组织不行，关键要有组织执行力，把团体变成团队。一盘散沙，也可以是一个团体。“你是风儿，我是沙”，打在脸上都不怕；倘若这盘沙紧密粘合在一起，你还不怕吗？堪比石头！

因此，团队是有力量的组织。为着一个共同目标，完成大家共同的任务，实现全体人员共同的愿景。一场团队文化展示晚会大家为此认真比拼，既是完成共同的任务，也是团队精神的一次有效训练和团队文化素质的提升！

    在我们工作中，需要大大小小的团队。形成一个团队必须具备三个基本要素：其一，要有个带头的人。带头人对于团队是至关重要的。在总台，上到总台高管，中到各部门的负责人，下到一个单位内的主管，都是不同团队的带头人。他们对于团队的建设要负80%的责任。其次，团队必须要有核心。这个核心不仅是地位核心，权力的核心，关键是为完成团队目标而必须具有的业务和道德素养的核心。说什么不懂什么，干什么不会什么，这样的人万不能成为团队的核心。第三，对内好商量，对外必须一致。团队内部对某些问题有不同的看法十分正常，大家出于共同的利益可以争论，可以商量。但对外的时候，必须有一个一致的态度，统一的声音。这是对团队成员的职业要求和品行约束。

　　饮一口清茶，看着杯中的茶叶云卷云舒，浮浮沉沉，总有些想得通做不通的事。置身红尘，思考着生命的精彩，体味着人间的神圣，击水九万里，东海猎长鲸，各人自在吧！